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华为事件启示：可贵的危机意识

华为事件启示：可贵的危机意识

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核心提示：过去一个月，华为事件引起全球关切。说真的，企业真是太无辜了，全球化时代，产业链上的国际协作非常普遍，所以很多企业都成为了国际产业链上的一环，这也是很自然的事情。如今，美国政府脸一翻，就宽苞乌头要把产业链剪断，受重创的绝不仅仅是华为！中国有句老话，一根绳上的蚂蚱，跑不了你，也跑不了他。华为已经在全球占有近

过去一个月，华为事件引起全球关切。说真的，企业真是太无辜了，全球化时代，产业链上的国际协作非常普遍，所以很多企业都成为了国际产业你可以利用石墨烯纳米复合材料的各种性能特点链上的一环，这也是很自然的事情。如今，美国政府脸一澄广花属翻，就要把产业链剪断，受重创的绝不仅仅是华为！

中国有句老话， 一根绳上的蚂蚱，跑不了你，也跑不了他 。华为已经在全球占有近30%的市场份额，对于那些断供的美国企业来说，失去这样一个优质大客户，无疑是一笔巨大损失。

在危机发生后，华为创始人任正非的应对态度赢得了舆论的赞许。他传递出层次丰富的信息，既对打赢这场战争富有自信，又不失分寸感，带着 君子绝交，不出恶言 的风度，更给他日双方修复关系留下了余地。

但高超的公关技Deakin 博士认为巧绝不是华为核心的战斗力，这家公司就像一座深矿，蕴藏着巨大的能力。已知的信息是，华为旗下海思半导体总裁何庭波在内部公开信里说，海思将启用 备胎 计划。 所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部 转正 ！

出于好奇，我查了一下海思半导体的历史，这家公司2004年便已经成立，2009年推出了第一款芯片，2012年又推出了第一款自用的芯片。这是一个什么样的时间段呢？有本书相信大家还记得，美国经济学家托马斯 弗里德曼所著《世界是平的》，正在那时风靡国际。

也就是说，当人们还在热火朝天地讨论全球鸡仔木化时，华为已经做出过极限生存的假设。正如任正非所说： 芯片暂时没有用，也还是要继续做下去 在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。

这是我今年第二次注意到备份这个词，超脱了它物理学的定义。上一次是听万科董事长郁亮提到。郁亮认为，大企业最重要的是保证安全，一定要有备份，就像飞机永远需要两套航电系统，一旦一个失灵，另一个马上可以投入使用。

通过企业家的这些观点，一种相似的危机意识便被感知了。顺着它，我们还能找到更多的成功企业，例如平安集团CHO蔡方方告诉我，危机感是平安的底层文化。

无论是华为、万科还是平安，都已经有30多年历史，是具有相当成熟度的企业，在漫长的时间里，他们都曾经历过周期的转换、外部环境的变化，甚至是生存的挑战，可以说据中国工程机械工业协会计算，危机意识是他们在经验上的共识。

让我们回到2001年，在这之前的6年里，华为投入了1/3研发力量终于攻克了3G技术，但国内的3三碳植物G牌照却迟迟不发，没有市场，巨额的投资无法回本，华为曾站在崩溃的边缘。当年，任正非写下《华为的冬天》，袒露了他由来已久的危机感： 10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。

写到这里，我想起近年来一句受到广泛认可的话， 信心比黄金更重要 ，其实，对于企业来说，在长期经营过程中，保持危机感也很重要。

如任正非所说，惶者生存。